中期経営計画策定

---

概要	経営計画とは中長期的な企業のビジョン・またビジョンを達成するための戦略や実行プランを明確にしたものです。
期待される効果	・会社として実行するべきことが明確になる 　⇒リソースの配分が明確になる。 ・競合差別化が図れる ・社員のモチベーションが上がる。
こんな企業におすすめ	・社員のモチベーションが上がらない ・競合の発生により業績が低下している ・やるべきことが定まらない ・中長期的なビジョンがない ・場当たり的な経営になっている
成功事例	新規事業を売上３年間で１．５倍
対象業種	全業種

---

１．現状分析
経営計画の策定は現状調査から始まります。良い会社とは顧客のニーズを競合よりも満たしている状態ということができます。したがって調査は３Ｃすなわち自社、顧客、競合に対して行います。



調査の内容は６Ｆつまり、サービス、流通、営業、販促、組織、財務に対して行います。



したがって、調査は３Ｃ×６Ｆのマトリクスフレームを用いて行います。調査手法は企業規模や業界によって異なりますが、主な調査はヒアリング・ベンチマーク、市場調査、アンケートなどの手法を用いて行います。







２．分析
調査した結果を分析する作業です。多くの場合分析結果のサマリとしてSWOT分析を行います。その他必要に応じて分析を行います。





３．アクションプラン策定

計画だけでは実行されません。いつまでにだれが何を行うか、これらを明確にしなくては実行されることは難しくなります。ここでは各アクションごとに担当者・期日、および監視の方法を決定します。